某兵器装备制造企业隶属中国兵器工业集团公司，是”重点保军“的大型国有企业，负责坦克装甲类车辆科研试制，是国家装甲车辆生产的骨干企业，成立至今累计生产 特种车辆 近万辆， 近百个品种，是世界知名三大特种车辆生产之一 。
英国正版365官网为其量身打造了科研项目生产管理系统，与CAPP、指挥调度系统、财务系统进行集成，实现了科研项目的全生命周期动态管理。
1）新品研发效率低、周期长、过程失控。
2）执行难、跟踪难、追溯难。
3）数据易流失、图纸易丢失、经验无传承。
依据科研项目管理过程进行整体设计，从项目立项、进度组织、过程监管、质量控制、经费管理、项目结题、成果与过程文件管理进行全过程的管控。
1. 研发：高效协作平台
1）实现各级计划编制、分配及推送。
2）实现计划模板快速复制。
3）实现周报/月报自动生成汇报。
2. 经费：动态分析预算与成本
1）管理收款与付款合同，明确合同节点的收付款条件及金额。
2）项目与财务系统集成，动态反应项目预算与执行偏差。
3. 成果 : 完整的信息存储与整合
1）监控研发进度、预算执行情况。
2）建立问题与风险监督体系。
3）问题和风险动态化预警。
4. 监控：执行问题与风险
1）实时收集项目过程文件信息。
2）无缝集成，搜集完整管理数据。
3）数据整合与分析，为领导提供决策依据。
